선수로서 성공하지 못했거나, 부상을 당했거나 말이죠. 제 경우엔, 부상을 당하는 쪽을 택했다고 해두죠
솔직히 말하자면, 18살이 되었을 때 쯤, 제가 최고 수준의 선수로 성공하기는 매우 어렵다는 것이 분명해졌습니다. 저는 준프로 수준에서 뛰고 있었고, 그래서 결심했습니다. 축구에서 성공하진 못하더라도, 축구와 함께 나이를 먹기로 말이죠.
저는 스포츠 과학을 공부하기 시작했고, 2003년에 첫 코칭 라이선스인 UEFA C 자격증을 취득했습니다. 이 말은 곧 제 인생의 절반 동안, 감독으로서 어떻게 행동해야 할지 고민해왔다는 뜻입니다. 하지만, 그 초창기에는 언젠가 감독이 되겠다는 생각은 하지 않았습니다.
2010년에 저는 보루시아 도르트문트 아카데미의 코치이자 1군 스카우팅 팀의 일원이 되었습니다. 그 후에 터키로 가서 베식타스에서 슬라벤 빌리치 감독과 함께 코치로 일했으며, 웨스트햄에서도 그와 함께 일했습니다.
그리고 2017년에 처음으로 코칭이 단순한 열정이 아니라 직업이 되었다는 느낌을 받았습니다. 그해 11월, 우리는 웨스트햄에서의 시간이 끝났다는 전화를 받았습니다. 아마도 그 순간이 젊은 코치로서 제게 가장 힘든 순간이었을 것입니다.
"저는 자리에 앉아 인생에서 스스로에게 반드시 물어야 할 가장 중요한 질문 중 하나를 던졌습니다."
갑자기, 내가 체크리스트가 되어가는 느낌을 받았습니다. 사무실을 정리하고, 장비를 반납하고, 차를 돌려주고... 그런 일들을 해야 했고, 그때 깨달았습니다. 이것이 정말로 열정이 아닌 직업이 되어버렸다는 사실을요. 그날 집에 가서 가족에게 우리의 런던 생활이 끝났다는 것, 우리가 구단을 떠나고, 도시를 떠나고, 나라를 떠난다는 소식을 전하는 것은 매우 힘든 일이었습니다.
하지만 그날이 끝나기 전에, 독일의 한 구단으로부터 전화를 받았습니다. 제가 직장을 잃은 바로 그날, 그들은 저를 새로운 감독으로 인터뷰하고 싶다고 했습니다. 제 경력에서 가장 힘든 날, 저는 지금까지의 가장 큰 기회를 받았습니다. 바로 감독이 되는 것에 대해 생각할 기회였습니다.
하루 뒤, 런던에서 그 만남이 이루어졌습니다. 그들은 저에게 클럽이 자격 있고 필요로 하는 성공을 가져다줄 새로운 젊은 감독을 원한다고 말했습니다. 그리고 그들은 저에게 승격을 시켜달라고 했습니다. 그 구단은 2. 분데스리가 소속이었거든요.
그러나 인터뷰에서 제가 했던 모든 질문은 이거였습니다: “왜 나인가요? 왜 내가 적합하다고 생각하시나요?” 집에 돌아왔을 때, 아내가 물었습니다. "어땠어?" 저는 조금 이상했다고 말했습니다. 인터뷰 내내 제가 한 말이 “왜 나죠?”였으니까요.
다음 날 아침, 저는 자리에 앉아 인생에서 스스로에게 반드시 물어야 할 중요한 질문 중 하나를 던졌습니다: “나는 누구인가?” 그날, 저는 축구 감독으로서의 나 자신에 대한 핸드북을 준비하기 시작했습니다. 제 의도는 단순했습니다. 그 인터뷰에서 제가 던졌던 질문을 “왜 나인가요?”에서 “왜 내가 아니어야 하죠?”로 바꾸고 싶었습니다.
그 기간 동안, 저는 감독직 제의나 계속해서 코치로 일할 수 있는 제안을 모두 거절했습니다. 약 6개월 정도가 걸렸고, 그동안 프로 라이센스를 마쳤으며, 내가 어떤 감독이 되고 싶은지 글로 정리했습니다.
"당신은 거울을 똑바로 바라보고 책임을 져야 합니다."
그때까지 제가 겪었던 모든 경험을 반영했습니다. 다른 나라에서, 다른 역할로, 그리고 다양한 수준에서 쌓은 경험을 말이죠. 저는 코칭 철학과 플레이 스타일을 포함한 모든 주제에 대해 한 페이지로 요약된 그림을 만들려고 노력했습니다. 스태프와 어떻게 소통할지, 그들이 맡게 될 역할은 무엇일지, 세트피스에서의 원칙은 무엇일지, 처음 선수들을 만날 때 어떤 질문을 할지 등 다양한 요소를 고려했습니다.
이 과정은 시간이 걸렸고, 여전히 끝나지 않았습니다. 매일 업데이트하는 작업이죠. 하지만 6개월 동안 모든 것을 기록하고 프로 라이센스를 마친 후, 저는 이렇게 말할 수 있었습니다. “왜 내가 아니어야 하죠? 어려운 일이 될 것이지만, 준비가 됐다고 느껴요.”
저는 또한 제가 일했던 감독들, 특히 슬라벤과 이야기를 나눴고, 그가 마지막으로 저에게 준비가 됐다는 확신을 심어주었습니다. 이제는 제가 준비되었다는 느낌을 받을 뿐만 아니라, 오랫동안 이 업계에서 일해 온 사람들 또한 기회가 왔을 때 제가 이를 받아들일 준비가 되어 있다고 생각했습니다.
물론, 감독이자 리더로서 모든 클럽에서 도전 과제가 있습니다. 가장 큰 도전 중 하나는 결과를 알기 전에 결정을 내려야 한다는 점입니다. 다른 사람들은 결과를 알고 나서야 당신의 결정을 평가할 수 있죠.
당신의 팀이 주당 세 경기를 할 만큼 성공적이길 바라겠지만, 감독으로서는 매일 여러 경기를 치르고 있는 셈입니다. 그중 하나가 ‘선수 대 감독’의 대결입니다. 감독으로서 저는 우리가 무엇을 하고 있으며, 누가 그 일을 하고 있는지에 대한 책임이 항상 있습니다. 선수들도 책임이 있죠. 우리가 어떻게 일을 처리하는지, 얼마나 자주, 얼마나 오래, 얼마나 성공적으로 하는지에 대한 책임입니다.
그리고 제가 '창문 대 거울'이라 부르는 또 다른 도전 과제가 있습니다. 일이 잘 풀리지 않으면 창문이 거울보다 더 부각되기 시작합니다. 갑자기 사람들은 손을 들고 책임을 지기보다, 남을 탓하며 손가락질을 하기 시작하죠. 그러나 중요한 것은 주변에서 무슨 일이 일어나는지 보며 남을 비난하는 것이 아니라, 거울을 똑바로 바라보고 스스로 책임을 지는 것입니다.
"편안한 영역을 벗어나고 싶다면, 필연적으로 갈등을 마주하게 될 것입니다."
감독으로서 또 다른 도전은 팀을 구성하는 것과 팀을 선택하는 것입니다. 동일한 방향으로 나아갈 팀을 만드는 것은 저의 책임입니다. 또한 저는 매 3일마다 선발 라인업을 선택하고있습니다
선수들에게 가능한 한 솔직해야 하지만, 저는 항상 솔직함은 관점의 문제라고 말합니다. 만약 당신이 선수에게 4번 연속 너는 뛰지못한다고 말을 한다면 선수는 감독이 솔직하다고 생각하지 않습니다. 그들은 감독이 자신을 싫어하거나 충분히 좋지 않다고 생각한다고 느끼는 것이 자연스럽습니다.
따라서 모든 선수에게 당신이 그들을 지원하기 위해 거기 있다는 느낌을 주어야 하고, 그들의 경력을 존중하며 최선을 다하도록 도와주고 싶어야 합니다. 그들이 뛰기 위해 필요한 점을 설명해야 합니다.
감독으로서 당신은 갈등에 직면해야 합니다. 저는 갈등을 믿습니다. 왜냐하면 최대한의 성과를 달성하고 싶다면 안락한 지대에서 벗어나야 하기 때문입니다. 그리고 안락한 지대를 벗어나고 싶다면 불가피하게 갈등을 마주하게 될 것입니다.
리더십에 대한 제가 가장 좋아하는 관찰 중 하나는 스티브 잡스의 말에서 나왔습니다. 그는 “모두를 행복하게 만들고 싶다면, 리더가 되지 마라. 아이스크림을 팔아라.”라고 말했습니다. 리더가 된다는 것은 모든 사람이 당신을 좋아한다는 것을 의미하지 않습니다. 이것은 당신이 준비해야 할 과정입니다.
운영에서 갈등이 전혀 없다면, 당신이 너무 온화하다는 의미입니다. 갈등과 팀의 신뢰를 잃는 것 사이에는 미세한 선이 있지만, 팀의 최고 성과를 끌어내기 위해서는 갈등을 관리하고 다루어야 합니다. 단지 갈등이 너무 오래 지속되지 않도록 주의하면 됩니다.
“동기는 오고 가지만, 훈련은 남는다.”
제 경험상, 모든 팀의 탈의실에는 네 가지 유형의 선수가 있습니다.
첫 번째는 생존자입니다. 이들은 세션이 끝나고 하루가 끝나면 그저 행복합니다.
두 번째 유형은 제가 엔터테이너라고 부르는 선수입니다. 이들은 자신의 급여와 팔로워 수에 만족하며, 이런 외적인 동기만 있으면 행복합니다.
세 번째는 승자입니다. 승자는 매일 발전하기를 원하며, 매 세션, 매 게임에서 이기고 매일 더 나아지고 싶어합니다.
네 번째는 리더입니다. 리더는 승자와 같은 유형이지만, 리더는 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력을 가지고 있어 생존자와 엔터테이너를 승자로 변화시킬 수 있습니다.
감독으로서 핵심은 그룹과 함께 에너지의 중심을 만드는 것입니다. 이를 위해서는 이 과정에서 당신을 지원할 사람들이 필요합니다. 즉, 실망한 선수가 있다면 당신은 1:1 상황에 있지 않다는 의미입니다. 또한, 항상 탈의실 내에서 에너지를 창출해야 하며, 모든 사람이 같은 목표를 향해 나아가고 있어야 합니다.
동기 부여와 훈련도 고려해야 합니다. 왜냐하면 당신은 팀의 동기에 대한 책임이 있기 때문입니다. 동기는 오고 가지만, 훈련은 남습니다.
모두가 시즌 마지막에 트로피를 들어 올리는 멋진 사진을 원하지만, 그 사진을 얻기 위해 전체 과정을 여행할 준비가 된 사람은 누구입니까? 이를 위해서는 매일의 동기 부여보다 좋은 훈련이 필요합니다.
“내 결정을 항상 수용할 필요는 없지만, 존중해야 합니다.”
큰 축구 클럽을 이끌기 위해서는 많은 기술이 필요합니다. 첫째, 게임에 대한 깊은 지식이 필요합니다. 어떻게 경기를 이기고 성공할 수 있는지를 알아야 합니다. 둘째, 목표를 달성하기 위한 좋은 전략이 필요합니다. 셋째, 압박 속에서 문제를 해결할 수 있는 유동적인 지능이 필요합니다.
이를 위해서는 좋은 감정 조절이 필요합니다. 이는 자신의 감정만을 조절하는 것이 아니라, 주변 사람들의 감정 상태에 영향을 미칠 수 있는 기술이 필요하다는 의미입니다. 좋은 영향력 발휘 능력과 개인적 정직성이 있어야 하며, 자신의 가치를 지켜야 합니다. 따라서 회복력을 보여주고 자신이 왜 성공하는지를 아는 것이 매우 중요합니다. 이는 당신에게 달려 있는 것이지, 타인의 결정에 의한 것이 아닙니다.
좋은 역할 권위도 필요합니다. 이것은 까다로운 문제입니다. 현대 사회에서는 권위 있는 위치에 있는 것이 쉽지 않기 때문입니다. 예를 들어, 학교에서 학생과 교사의 관계를 살펴보거나 정치인과 경찰관을 보면, 오늘날 권위 있는 자리에 있는 것이 매우 어렵습니다.
하지만 감독으로서 저는 좋은 역할 권위가 필요하다고 결정했습니다. 제 삶에는 아버지, 남편, 형, 아들, 친구, 코치 등 여러 가지 역할이 있습니다. 감독으로서의 권위가 필요하며, 이는 모두가 제 결정을 존중해야 한다는 것을 의미합니다.
제 결정을 항상 수용할 필요는 없지만, 존중해야 합니다. 저는 사람들이 제 결정을 수용하기를 원하지 않고, 사람들이 발전하고 저를 틀렸다고 증명하려고 노력하기를 바랍니다. 그러나 제 모든 결정을 존중해 주세요. 제 결정은 팀에서 최고의 성과를 이끌어내기 위해서만 이루어지기 때문입니다.
“때때로 한 골을 더 넣는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알게 되었습니다.”
반성은 감독에게도 중요한 기술입니다. 상황을 반성하고 자신에게 매우 솔직해야 합니다. 무엇을 개선해야 하는지뿐만 아니라, 최대한의 성과를 낼 수 있도록 지원해줄 사람은 누구인지 알아야 합니다. 당신이 최고의 성과를 내기 위해 곁에 두어야 할 사람은 누구입니까? 당신의 기술을 보완해 줄 수 있는 사람은 누구입니까?
보루시아 도르트문트 감독으로서의 시간 동안, 저는 리더로 성장했습니다. 독일에서 가장 큰 팬층을 가진 클럽에서 이러한 모든 도전에 대처하면서 성장하는 데 도움이 되었고, 이를 통해 성장할 수 있었습니다.
도르트문트와 같은 큰 클럽에서 일할 경우, 유럽의 10대 팀 중 하나로서의 기대를 고려할 때, 의구심과 싸우는 것은 항상 도전입니다. 하지만 모두가 믿을 수 있는 믿음과 꿈을 만들어야 합니다.
제가 배운 교훈은 많습니다. 한 가지 예를 들자면, 첫 번째 기자회견에서 “어떤 철학을 추구하고 있습니까?”라는 질문을 받았을 때, 저는 “경기를 이기는 방법은 두 가지입니다. 첫 번째는 상대보다 한 골 더 넣는 것이고, 두 번째는 한 골 덜 허용하는 것입니다. 저는 상대보다 한 골 더 넣는 것을 선호합니다.”라고 대답했습니다.
하지만 때로는 한 골을 더 넣는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알게 되었습니다. 이기는 것뿐만 아니라 스타일 있게 이기는 것도 중요합니다. 이제 저는 상대보다 두 골 더 넣는 것을 생각하고 있습니다.
모든 코치처럼, 저는 제 팀이 지배적이고, 적극적이며, 매력적인 축구를 하기를 원합니다. 재미를 주고 성공하기를 바랍니다. 하지만 제가 팀에 바라는 것은 이렇습니다: 공격할 때는 서로 함께 플레이하고, 수비할 때는 서로를 위해 플레이해야 합니다. 공격할 때는 우리의 재능을 보여주고, 수비할 때는 우리의 정신력을 보여줘야 합니다.
“감독으로서 저는 매 시즌마다 트로피를 위해 싸울 수 있었습니다.”
경기 자체는 항상 발전하고 있으며, 특히 신체적인 측면에서 축구는 점점 빨라지고 있습니다. 새롭게 매 3일마다 경기를 치르는 일정이 생기면서 선수에 대한 요구가 증가할 것이기 때문에 더 많은 선수단이 필요합니다. 이는 매 3일마다 더 많은 실망한 선수를 관리해야 한다는 것을 의미합니다.
최근 몇 년간 수비수들이 더 빨라졌습니다. 공격수들뿐만 아니라 수비수들도 빨라져서, 수비라인이 더 높이 올라가고 있습니다. 그리고 많은 팀이 필드 전역에서 1:1로 압박을 가하는 추세이기 때문에 1:1 상황이 더 많이 발생하게 됩니다. 여기서 팀과 함께 해결책을 찾아야 합니다. 즉, 지역 수비에 비해 1:1 마킹 시스템에 대처하는 기회를 어떻게 만들 것인지에 대한 것입니다.
저는 제 경력의 다음 장으로 나아갈 준비가 되어 있습니다. 과거에 잘 된 점과 반복하고 싶지 않은 점을 고려하면서 반성하고 준비해왔습니다. 다음 장이 어디서, 언제 시작될지 모르지만 준비하고 있습니다.
저는 젊은 감독이지만, 감독으로서 세 시즌 동안 매 시즌마다 트로피를 위해 싸울 수 있었습니다. 다행히도 첫 시즌에 포칼에서 우승을 했습니다. 그 다음 시즌에는 골 득실 차로 분데스리가 우승을 놓쳤고, 세 번째 시즌에는 챔피언스 리그 결승에 진출했습니다.
몇 년 전만 해도 저는 트로피를 들어 올리기까지 한참 멀었을 것이라고 생각했지만, 최근 몇 년 동안 그 거리가 단 한두 걸음이라는 것을 깨달았습니다. 그것은 저를 움직이게 하고 매우 갈망하게 만드는 요소입니다.
